Tick-Tock 就是時鐘滴答滴的聲音，
也是 Intel 在2007年所採用的研發戰略。
昨天他們發表了新一代的 Ivy Bridge 處理器，
我想趁這個時機跟大家分享一下，

這個對大家在工作上應該也會有幫助的策略。

Intel 的 Tick-Tock 發展模式，
是以兩年為一個單位。
第一年專注改進製程(process)，

第二年革新原有的微架構(microarchitecture)。
製程的改進是為了功耗的降低，
新的微架構則是讓性能大幅提升。

嗯......
是不是說的有點艱深了 :p
簡單來講，
就是要同時降低功耗又要大幅提升效能，
不但是件很困難的事，
而且失敗的風險也很高，
所以 Intel 把這樣的不可能任務，
拆成兩部份來執行。

像這次的 Ivy Bridge，
如果大家看一些評測，
會發現它在整體性能的提升上，
並沒有比前一代的 Sandy Bridge 高出太多；
然而從32縮小到22奈米製成的 Ivy，
她在功耗的降低方面，
卻有很大幅度的改進。
而當明年 Intel 再推出更新一代的 Haswell 處理器時，
我們拿它來跟去年的 Sandy 相比，
就會感受到它在功耗和性能上都有長足的進步。




那麼，
這跟我們一般人有什麼關係？
除了建議大家換電腦最好隔兩年以上，
我真正想說的是：
當我們要做的一件事，
有兩個彼此衝突的主要目標時，
一次先改一樣，
或許是個有效的做法。

好比說如果要同時開源又節流，
以 Intel 的 Tick-Tock 模式為師，
可以今年先專注於節流，
明年再聚焦於開源。

例如有一家公司，

去年的成本開銷190億、營收卻只有150億，
要避免長期的虧損造成公司破產，
勢必得進行改革。

假如今年能先把成本降到160億，
明年再把營收提升到185億，
那麼公司就轉虧為盈了。




社會科學當然不像自然科學那麼簡單，
相關的外在變數複雜許多，
但是這樣的大原則和做事方法，
相信是可以通用的。

改革從來都別奢望一步到位，
這樣通常只會落得好高騖遠的失敗下場；
但改革也絕對不是只漲個價就算改革了，
這樣的改革跟之前的「愛台灣」同樣廉價 = =

Tick-Tock、滴答滴答、Tick-Tock，
一次先做好一件事，
但改革也永遠要有下一步......