• 1、人要成功一定要有永不放弃的精神,当你学会放弃的时候,你才开始进步。
  • 2、毋庸置疑,强大的敌人可以让你的努力事半功倍。ebay走了后,我一直在寻找心目中强大的敌人。我常常对孙彤宇说:如果韩国、日本也有淘宝网的话,我会在第一时间内制订出针对它们的收购计划。可惜的是,前两天看的所谓的韩国淘宝网,只是个专卖韩国化妆品的网店,而且还是内地的……
  • 3、蚂蚁走的好,大象也搞不死他。
  • 4、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!
  • 5、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是大多数人死在明天晚上,看不到后天的太阳!!!?;
  • 6、当你成功的时候,你说的所有话都是真理。
  • 7、我既要扔鞭炮,又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意,迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过,我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮,什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实,这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦,那说明你的玩法选错了。
  • 8、我没有关系,也没有钱,我是一点点起来,我相信关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意不能凭小聪明,做生意最重要的是你明白客户需要什么,实实在在创造价值,坚持下去。这世界最不可靠的东西就是关系。”
  • 9、就像他今天是种萝卜的,才刚种下去,你们就要让我把苗拔起来,看是否长出萝卜,看萝卜长得多大。只要是萝卜,总能长成大萝卜的。
  • 10、如何把每一个人的才华真正地发挥作用,我们这就像拉车,如果有的人往这儿拉,有的人往那儿拉,互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时,很傻的,你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的,吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲,你有50个聪明人实际上是最痛苦的,谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥,把许多优秀的人才粘合起来,使他们力气往一个地方使。
  • 11、自从接手雅虎中国的那一天起,我一下子遭到整个中国互联网行业的‘群殴’。
  • 12、今天很残酷,明天更残酷,后天很美好!很多人死在明天晚上,看不到后天的太阳。企业家要懂得自己左手温暖右手。。。。。。。。
  • 13、如果有两种选择:一是一流的团队,三流的执行能力;二是三流的团队,一流的执行能力。我情愿选择后者。
  • 14、男人的长相往往和他的的才华成反比。
  • 15、今天很残酷,明天更残酷,后天会很美好,但绝大多数人都死在明天晚上,却见不到后天的太阳。所以我们干什么都要坚持!一直很欣赏马云这句话,有人总结马云,是网联网里最能吹牛的人,但是是唯一一个把吹得牛实现的一个人。
  • 16、我想走,谁也拦不住。我走了想改变这个公司,谁也挡不住,投资者在中国就得听我们的。
  • 17、我们不缺钱,上市一定不为钱。
  • 18、如果我马云能够创业成功,那么我相信中国80%的年轻人都能创业成功。
  • 19、一个企业为什么而生存?使命!这一点我很自信。
  • 20、互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑,你必须跑得像兔子一样快,又要像乌龟一样耐跑。
  • 21、我告诉新员工,如果认为我们是疯子请离开,如果你专等上市请你离开,我们要用80年做企业。
  • 22、我们必须在别人改变之前先改变自己。
  • 23、电子商务和电视机的区别还是很大,因为电子商务是一个手段,怎么把它用好是一个技能,不是说用遥控器就可以了。
  • 24、听说过捕龙虾富的,没听说过捕鲸富的。
  • 25、我自己也喜欢免费的东西,但免费的东西往往是最贵的。如果一个女孩跟你好,她又不想嫁给你,麻烦就大了。与其花这点时间去浪费,不如花一点时间去真正成长。?
  • 26、我当年学英语,我没有想到后来英文帮了我的大忙。所以,做任何事情只要你喜欢,只要你认为对的,就可以去做。如果你思考问题功利性很强的话,肯定会遇到麻烦的。
  • 27、我们一起创建的是团队的文化,而不是抱怨的文化。
  • 28、我们必须学会尊重和理解别人。很多时候发现我们缺的不是钙,而是爱!
  • 29、每个人都应学会认真做事,大度做人。
  • 30、中国企业都有一个从少林小子到太极宗师的过程。少林小子都会打几下,太极宗师有章有法,有阴有阳,中国企业要从第一天就有练太极的想法才行。
  • 31、我们新来的员工业绩不好,没关系,如果违背我们的价值观去欺骗客户,好,你就一句话都不要讲了。不要你说,我也要死了。
  • 32、我们全国各地的公司墙上没有一个贴着价值观的。东西贴在墙上就完了,做不好了。
  • 33、这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么。
  • 34、创意是企业运营中一个很重要的一环,但它只是一环,不是所有,所以要把每项工作落实到实处。
  • 35、建立自我、追求忘我。
  • 36、做一份工作,做一份喜欢的工作就是很好的创业。
  • 37、不是你的公司在哪里,有时候你的心在哪里,你的眼光在哪里更为重要。
  • 38、不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。 
  • 39、一个创业者最重要的,也是你最大的财富,就是你的诚信。
  • 40、小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
  • 41、五年以后还想创业,你再创业。
  • 42、生存下来的第一个想法是做好,而不是做大。
  • 43、创业者书读得不多没关系,就怕不在社会上读书。
  • 44、在今天的商场上已经没有秘密了,秘密不是你的核心竞争力。
  • 45、很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多。
  • 46、创业者光有激情和创新是不够的,它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。
  • 47、你的项目感觉是一个生意,不是一个独特的企业。
  • 48、最优秀的模式往往是最简单的东西。
  • 49、赚钱模式越多越说明你没有模式。
  • 50、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖,你的路可能就走偏掉。
  • 51、人要有专注的东西,人一辈子走下去挑战会更多,你天天换,我就怕了你。
  • 52、要找风险投资的时候,必须跟风险投资共担风险,你拿到的可能性会更大。
  • 53、记住,关系特别不可靠,做生意不能凭关系,做生意也不能凭小聪明。
  • 54、不要贪多,做精做透很重要,碰到一个强大的对手或者榜样的时候,你应该做的不是去挑战它,而是去弥补它。
  • 55、这世界上没有优秀的理念,只有脚踏实地的结果。
  • 56、一个好的东西往往是说不清楚的,说得清楚的往往不是好东西。
  • 57、一个项目,一个想法如果不够独特的话,很难吸引别人。
  • 58、如果你看了很多书,千万别告诉别人,告诉别人别人就会不断考你。
  • 59、做战略最忌讳的是面面俱到,一定要记住重点突破,所有的资源在一点突破,才有可能赢。
  • 60、小企业有大的胸怀,大企业要讲细节的东西。
  • 61、所有的创业者应该多花点时间,去学习别人是怎么失败的。
  • 62、关注对手是战略中很重要的一部分,但这并不意味着你会赢。
  • 63、战略不能落实到结果和目标上面,都是空话。
  • 64、很多东西是很难考量的,理念很难考量,但结果是可考量的。
  • 65、绝大部分创业者从微观推向宏观,通过发现一部分人的需求,然后向一群人推起来。
  • 66、80年代的人不要跟70年代,跟60年代的人竞争,而是要跟未来,跟90年代的人竞争,这样你才有赢的可能性。
  • 67、商业计划绝对不是一个销售计划,里面有无数细节,无数人才的运营。
  • 68、战略不等于结果,战略制定了以后,结果还很遥远,还有很长的路要走。
  • 69、必须先去了解市场和客户的需求,然后再去找相关的技术解决方案,这样成功的可能性才会更大。
  • 70、最核心的问题是根据市场去制定你的产品,关键是要倾听客户的声音。
  • 71、“营销”这两个字强调既要追求结果,也要注重过程,既要“销”,更要“营”。
  • 72、战略有很多意义,小公司的战略简单一点,就是活着,活着最重要。
  • 73、要少开店、开好店,店不在于多,而在于精。
  • 74、男人的胸怀是委屈撑大的,多一点委屈,少一些脾气你会更快乐。
  • 75、有价值观,没有业务称为小白兔,一个公司小白兔多了以后,那就是一种灾难。
  • 76、诚信绝对不是一种销售,更不是一种高深空洞的理念,它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
  • 77、改变文化很难很难,但也不是不可能,我创建了蓝田玉pdf小说网,希望能够改变人们阅读小说的习惯。
  • 78、一个一流的创意,三流的执行,我宁可喜欢一个一流的执行,三流的创意。
  • 79、我觉得我们应该为结果付报酬,为过程鼓掌。
  • 80、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
  • 81、品质不仅仅是团队,它还是文化,是制度,是一整套东西。
  • 82、公关是个副产品,由于你解决了以后会逐渐传出去,这才是最好的公关。
  • 83、短暂的激情是不值钱的,只有持久的激情才是赚钱的。
  • 84、聪明是智慧者的天敌,傻瓜用嘴讲话,聪明的人用脑袋讲话,智慧的人用心讲话。
  • 85、做企业不是做侠客,可是我还是经常免费赠送了宝宝爱儿歌的注册码。
  • 86、永远要把对手想得非常强大,哪怕非常弱小,你也要把他想得非常强大。
  • 87、我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
  • 88、什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。
  • 89、以后是想得可以很大,东西得一点点干,包括你请来MBA,请了一大堆人帮你做,你现在一个人在干。当CEO尽量少用我,有我们可能更好一点。
  • 90、有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
  • 91、慈善必须以商业的计划执行,以商业的形式执行,慈善才能走得久走得长。
  • 92、多花点时间在你的其他员工身上。
  • 93、创业时期千万不要找明星团队,千万不要找已经成功过的人。创业要找最适合的人,不要找最好的人。
  • 94、最大的挑战和突破在于用人,而用人最大的突破在于信任人。
  • 95、在公司内部找到能够超过你自己的人,这就是你发现人才的办法。
  • 96、什么都想自己干,这个世界上你干不完。
  • 97、永远要相信边上的人比你聪明。
  • 98、每一笔生意必须挣钱,免费不是一个好策略,它付出的代价会非常大。
  • 99、领导力在顺境的时候,每个人都能出来,只有在逆境的时候才是真正的领导力。
  • 100、碰到灾难第一个想到的是你的客户,第二想到你的员工,其他才是想对手。

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國發天使基金 吹響創業號角

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  在史蒂夫·乔布斯Steve Jobs)去世之后,杰夫·贝索斯Jeff Bezos)成为科技业最具哲学家气质首席执行官,他给出的建议从读什么书(看一看《美国独立宣言》)到如何减压(“多笑笑”)不一而足。不过,在大多数情况下,贝索斯说的还是生意上的事。

  1.“将你的战略构筑在恒久不变的事上。”

  不管是卖口红和驾驶座椅,还是销售电子阅读器和数据存储服务,这些都是一个宏大战略的组成部分,而这个战略有三大不变的常量,即提供更广泛的选择、更低的价格以及更快和更可靠的货运服务。

  2.“执著于客户体验。”

                          

  早前,贝索斯在开会时会带一张空椅子到会场,这样他的副手们就不得不把那位未出席的关键人物——客户——放在心上。现在,这个代理人的角色是由受过专门训练的员工扮演的,他们被称为“提高客户体验专员”(Customer Experience Bar Raiser)。当这些人皱眉时,亚马逊的副总们都会战栗。

  3.“我们不怕长时间被人误解。”

  亚马逊的许多业务扩张最初看起来是造成亏损的不务正业,这在一些时候让该公司股价下跌,并受到分析师耻笑。贝索斯对此只是耸耸肩,如果新举措对他来说具有战略意义,那亏损五到七年并无大碍。

  4.“公司有两种:一种试图多收费,一种则努力压低价格。我们要做第二种。”

  许多零售商大谈压缩成本和为客户省钱,但真能做到亚马逊那样的并不多,该公司正式的八项企业价值观中就有一项是“节俭”。这种在办公室使用廉价家具的节俭精神为亚马逊带来了900亿的市值以及35%的营收增长率

  5.“搞清楚客户需要什么,再进行逆向操作。”

  Kindle Fire平板电脑和Kindle阅读器这类重大新项目产品的规格并非是由亚马逊工程师的品位决定,而是出自客户的需求。如果是客户不想要的东西,它就会消失,即使那意味着解散一个曾经强大的业务部门

  6.“我们的文化氛围既和睦融洽又紧张激烈,但到了紧要关头,我们还是乐于紧张起来。”

  亚马逊是数据至上的,在对不同功能或网站设计给客户造成的反应进行测试时尤其如此,贝索斯称之为“度量文化”。在每周都要经历数十次生死相搏式的摊牌的情况下,亚马逊并没有太多时间留给和声细语或凝聚人心的仪式。

   7.“如果你想变得具有创造力,那你必须愿意接受失败。”

  在亚马逊早期,该公司招聘了许多编辑来撰写书评和乐评,后来又决定用客户的点评取而代之;亚马逊涉足拍卖行业的尝试也以失败告终。贝索斯将这些失败视作生活的一部分,只要亚马逊能够从中学到一些有用的东西。

  8.“在旧世界,人们利用30%的时间打造优秀的服务,将70%的时间用来吆喝叫卖。

  在新世界,这个比例关系要颠倒过来。”

  以亚马逊的规模而言,其广告预算少得惊人。贝索斯相信旧式的口碑营销在数字时代变得愈发重要了,因此他更喜欢低调地改进流程以博取客户满意的口碑。我最喜欢的一个实例是亚马逊对吸塑包装的改革,玩具和其他商品变得更容易打开了。

  9.“每个人都必须能到呼叫中心工作。”

  在具有病毒传播能力微博博客时代,抱怨声可能是灾难性的。贝索斯要求亚马逊数以千计的管理者——包括他自己——每年参加2天的呼叫中心培训。这样做的效果是:对客户充满谦卑以及同理心

  10.“今天只是互联网发展的第一天(Day 1),我们仍有很多东西需要学习。”

  1997年,在写给亚马逊股东的首封公开信中,贝索斯第一次给出了上述观察意见。现在,他还没有放弃这个观点。在亚马逊的新总部,两栋最大的建筑物被分别命名为“Day 1北楼”和“Day 1 南楼”。在接受采访时,贝索斯仍将互联网作为一个未知世界来进行讨论,他认为互联网尚未得到完全的理解,而且一直在诞生新的惊喜。

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杏林春暖:人生像圍棋 「不會全盤輸」

 

2013年08月18日  
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29歲郭敬明打敗韓寒 大陸九把刀寫出50億身價

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「你長得再帥、再美也沒有用,因為電視、電影明星太多人比你外型好,這不是你征服別人的武器。不論是紙張的年代,還是未來數位的年代,即使外型再好,也要讓作品去說話。」

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